11月17-18日，恒盛地產(chǎn)控股發(fā)展研討2010高峰會在深圳觀瀾湖隆重舉行，恒盛地產(chǎn)控股有限公司董事會副主席、執(zhí)行董事丁向陽、首席執(zhí)行官程立雄、首席運營官劉寧、監(jiān)事會主席宋決平、監(jiān)事會監(jiān)事彭耀明等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，以及控股公司各管理中心、各城市公司、項目公司負(fù)責(zé)人共計50余人參加會議。
集思廣益促發(fā)展
本次會議旨在圍繞"穩(wěn)健、效率、專業(yè)"的發(fā)展主題，結(jié)合公司上市以來的工作經(jīng)驗和發(fā)展現(xiàn)狀，從經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略、5025計劃、人才機(jī)制、產(chǎn)品定位、品質(zhì)提升和核心價值理念塑造等多個角度，深入研究和探索恒盛地產(chǎn)未來穩(wěn)健發(fā)展的方向和思路，形成戰(zhàn)略發(fā)展綱領(lǐng)性文件以指導(dǎo)實際工作。
董事局副主席丁向陽主持會議，他結(jié)合公司自身特點，深化會議"六字"主題，針對"發(fā)展定位、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品定位、運營模式、區(qū)域擴(kuò)張、計劃管理、組織架構(gòu)、日常管理、集體意志形成以及有效溝通協(xié)調(diào)"等十個方面的主題延伸內(nèi)容，提出十點會議思考和要求，動員大家，圍繞主題、結(jié)合實際、認(rèn)真思考、群策群力，為恒盛未來的發(fā)展提出寶貴的建議和設(shè)想。
兩日來，王剛、方世敏、云凌、孫立維、張愛梅、李凌濤、曾明、張寬權(quán)、莊玉倩、趙大躍、唐東浩、李曉斌、鄭群國、王寶剛等與會領(lǐng)導(dǎo)緊扣"六字十條"會議精神，分別代表各自職能管理中心、城市公司和項目公司發(fā)言，挖掘出了"戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管控體系明確、合理計劃擬定、指令體制完善、信息平臺建立、品牌優(yōu)勢導(dǎo)向、法務(wù)建設(shè)思考、人才引進(jìn)和培養(yǎng)、營銷模式定位、核心競爭力塑造以及企業(yè)文化、期權(quán)激勵"等與集團(tuán)發(fā)展和運作息息相關(guān)的重大課題，很多建議和設(shè)想對集團(tuán)現(xiàn)階段的運營管理和戰(zhàn)略目標(biāo)制定有很重要的借鑒意義。與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞這些課題展開廣泛討論，丁向陽副主席仔細(xì)傾聽和分析了每位代表的發(fā)言，并現(xiàn)場答疑解惑，其他領(lǐng)導(dǎo)紛紛建言獻(xiàn)策，會場氣氛十分熱烈。
因勢而變定基調(diào)
18日下午，在聽取了兩日來的發(fā)言和研討后，丁向陽副主席、程立雄首席執(zhí)行官、劉寧首席運營官、宋決平監(jiān)事會主席站在集團(tuán)戰(zhàn)略全局角度和"穩(wěn)健、效率、專業(yè)"的戰(zhàn)略高度，分別對發(fā)言代表的發(fā)言要點進(jìn)行總結(jié)，同時歸納主旨思想。
宋決平主席結(jié)合現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)形勢和政策因素，對公司發(fā)展提出四點建議：一是切實搞好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全力加強(qiáng)計劃管理和實施；二是決策層決策果斷性，管理層管理精細(xì)化；三是高度重視媒體關(guān)系維護(hù)和應(yīng)急事件處理；四是在日常經(jīng)營管理中完善溝通機(jī)制，加強(qiáng)信息傳遞和有效溝通。
首席運營官劉寧結(jié)合公司運營情況，從發(fā)展的角度，解讀"穩(wěn)健、效率、專業(yè)"主題，提出五個方面的思考和觀點，由點及面貫穿主題。劉總指出，城市綜合體運營商的發(fā)展定位應(yīng)該注重經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙向健康發(fā)展；經(jīng)營方式的增長應(yīng)該穩(wěn)健有序；標(biāo)桿企業(yè)的尋找應(yīng)該結(jié)合自身特點，合理定位標(biāo)桿；運營職能管控權(quán)限要進(jìn)行完善、優(yōu)化，確保效率；劉總還結(jié)合土地與房地產(chǎn)行業(yè)的緊密聯(lián)系，圍繞"5025計劃"和現(xiàn)有土地儲備情況，闡述集團(tuán)土地發(fā)展戰(zhàn)略方向。
總裁程立雄對計劃管理、管控模式、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究、現(xiàn)代化企業(yè)信息工程、品牌內(nèi)涵升級和企業(yè)用人機(jī)制完善等六大議題做出指示，他強(qiáng)調(diào)，管理層要全力支持并堅定落實公司經(jīng)營計劃；管理模式要盡快由審批管理向目標(biāo)管理和指標(biāo)管理邁進(jìn)；繼續(xù)專注高端產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究；信息化平臺建設(shè)要深入完善、優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)無紙化辦公；關(guān)注產(chǎn)品品牌定位優(yōu)勢，塑造強(qiáng)有力的品牌內(nèi)涵；對于企業(yè)用人機(jī)制，要逐步推進(jìn)研究股權(quán)激勵和期權(quán)激勵計劃，以鼓勵核心人才，完善用人機(jī)制。
副主席丁向陽作總結(jié)發(fā)言，高度評價會議意義，并提出兩個意識、兩點明確和五高戰(zhàn)略，兩個意識即在后尚海灣時代高管團(tuán)隊要有居安思危和集體性意識；兩點明確即明確了公司三級管控模式的具體職責(zé)范圍，明確了公司核心決策層的分工重點；五高戰(zhàn)略即面對公司戰(zhàn)略定位，要追求高利潤、高毛利、高回報、高品質(zhì)和高規(guī)范，五高戰(zhàn)略高度總結(jié)會議思想，以務(wù)虛指導(dǎo)務(wù)實，以集體性意識指導(dǎo)實際性工作，具有指導(dǎo)意義；同時丁總還就連日來反映較多的薪酬制度體系完善和溝通機(jī)制建立作指示。
繼往開來創(chuàng)佳績
本次會議是恒盛地產(chǎn)掌舵戰(zhàn)略、明確方向、構(gòu)筑動力、積蓄力量的綱領(lǐng)性會議，對公司邁入全新發(fā)展紀(jì)元和實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，具有很重要的現(xiàn)實意義。通過會議，公司決策層、管理層對未來發(fā)展和前瞻規(guī)劃有了清晰的認(rèn)識，掌握了實際工作理論依據(jù)，有利于通過持續(xù)自我創(chuàng)新、優(yōu)化運營模式、加強(qiáng)品牌建設(shè)、擴(kuò)大資源整合的發(fā)展道路，拉動恒盛地產(chǎn)向著"穩(wěn)健、效率、專業(yè)"的既定目標(biāo)全速前進(jìn)。 |
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